作者 | 毕亚军
梁文锋把DeepSeek的钱、花钱和圈钱，交给了一个1991年出生的投资人。
多家媒体报道显示，9月21日，原高瓴创投合伙人严文韬正式到DeepSeek报到，出任公司成立三年以来的首任CFO。
值得关注的点是，严文韬不是传统意义上管账、报税、控费用的财务官。
他真正擅长的，是看懂一家公司值不值得下注，帮它找到最合适的钱，再把它送进资本市场。
严文韬毕业于复旦大学环境科学与工程系。
大学期间，他就创办过校园折扣平台。团队最多发展到50人，签下100多家商户，覆盖上海14所大学，还拿到过融资。
19岁时，严文韬就进入波士顿咨询和罗兰贝格实习，还以交换生身份前往斯坦福，在硅谷科技公司战略部门工作。
这意味着，他还没走出校门就积累了三种经验：
创业者怎么做公司，咨询顾问怎么拆问题，投资人怎么判断未来。
2013年大学毕业后，严文韬进入腾讯投资，此后任职H Capital，2020年加入高瓴创投，并一路升任合伙人，并参与投资了字节跳动、小红书、极兔、微牛、智谱、MiniMax等企业。
2025年，他还入选了投资界“F40中国青年投资人”。
ChatGPT火爆之前，2020年严文韬就已开始研究大模型，2023年又把目光投向具身智能。熟悉资本圈和资本运作，也对技术有自己的理解，可能正是梁文锋与他“臭味相投”的原因。
接下来，摆在严文韬面前的任务至少有三件。
第一，为DeepSeek选择资本。
DeepSeek正在推进新一轮融资。对它而言，问题早已不是能不能拿到钱，而是应该拿谁的钱、让谁进入股东名单，以及如何在融资之后继续保持梁文锋对公司的控制力。
第二，决定钱怎么花。
创造利润之前，大模型依然已成为吞金怪兽。DeepSeek也正在增加对算力基础设施、芯片研发和人才的投入，CFO必须把钱花在适合的事情乃至时间节点上。
第三，把DeepSeek送进资本市场。
路透此前披露，DeepSeek已聘请中信证券，为潜在的科创板上市做准备，如何更好地向投资人讲述自己，这是CFO很重要的职责，也是见功力高低的关键，是最难的一关。
对DeepSeek来说，估值几千亿却没有CFO，这件事本身就挺特别的。从特别到不要CFO，到请来一个特别的CEO，这说明梁文锋要不只是加速大模型，而是要加速公司化运转了。
这也是形势所迫，全球大模型竞争已进入最后的预选赛时刻，DeepSeek已经证明了自己的模型能力，接下来要进一步证明自己同样善于把模型变成生意，才能更好地走到最终的决赛战场。
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